从管理实践出发，老鬼说出冷血的一个观点：对于人品有问题的员工，不值得管理者下功夫、伤脑筋去思考什么精巧的思路方法，让他们转变过来！管理者不值得为此类员工花费太大的心力！！！
一、“人品有问题+成年人”，改变谈何容易？该关心的事儿都忙不过来！作为管理者、老板等等角色，一定要清楚一个现实：
我们在日常经营管理的工作就够忙的了！太多的优秀员工、值得培养的员工、踏踏实实工作的员工、有待提升且有潜力的员工、人品没有什么问题但有待提升综合素养的员工.....这些员工就够我们每天忙忙叨叨的了，哪儿有闲心在那些人品有问题的员工身上浪费时间？
作为管理者，不把自己看的太高，不给自己提出太高的挑战：把人品有问题的员工调教过来。这才能让自己更轻松。
再说了，都是成年人了，改变他？没这个义务！
老鬼说出这种观点会让很多人感觉很冷血。可企业生存发展的目的首要的就是产生效益！社会责任、社会义务并非不讲！而是不要给自己提出远远超越自己能力的自我要求！
二、对于人品有问题的员工，能请走就请走！既然人品有问题，那么企业中所有员工也会看的清楚、看的明白！这类人，好想办法让其离开。这是企业经营的大不稳定因素！
退一步来说：有些管理者、老板，想做出巨大努力来改变这些人的思想，可需要非常长的时间周期才可能见到一些效果。在这个过程中，作为领导，会让其他下属不满的！哦！我们兢兢业业工作，得不到关心，领导却对这种人品有问题的人呵护备至、认真沟通！！我们还有很多委屈没地儿发呢！怎么不抽时间多和我们沟通呢？！！！
好“请”走这样的人，不要让他在公司或者自己的团队内工作！
又或者，底线是将其放在不会影响其他人的某个岗位。只干自己的活儿就好。
三、如果你是G企的管理者，没有权力将其请走，那想办法让他离开你的部门！这类人品有问题的员工，很难改变的。往往投入巨大的精力却收效甚微。而且，这种行为产生的外溢效果是糟糕的！让其他员工感觉被冷落！一旦团队中有其他问题出现，你很难摆平！因为，这里有个“人品有问题”的家伙作为参照物！
如果你企业性质决定了很难办，那就想办法塑造自己的小环境，通过上层沟通方式，将其调离自己的部门吧！在这方面多动动脑子，比改变那个员工更省事！
四、晓之以理动之以情对人品有问题之人几乎无效，改变他们的只有让他们碰壁！以德报怨的话，你拿什么来报恩？
你手里的权力，也不足以对人品有问题的人形成有效的压制。（这是多数人所在企业的现实状况！除非老板手里有类似的权力）
所以，人品有问题的人，不要想什么策略、方法、技巧去改变为好，清除出去为上策。
这类人，让他们幡然醒悟好的方式就是碰壁！
明确的说：几乎所有看似精巧、看似有效的思路、方法，几乎都是无效的。全是看起来挺好，其实没用的东西！因此，老鬼也懒得讲。效果往往微乎其微的，顶多短期有所改善，时间稍微一长，又恢复如初了......
以上供参考吧。
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